تختلف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ووظيفة الموارد البشرية التقليدية بعدة طرق. النقاط الرئيسية للاختلافات بين الاثنين هي؛

أخرى أداء إدارة الموارد البشرية إذا استخدام أكثر إلا الأجهزة الأجور الأخرى الأداء الإدارية الأساسية الأعمال الأفراد الامتحانات الأمر الذي الأولى التدريب الترقية التصنيف التقويم التنفيذية التوظيف التي الحكومية الذين الرياض الشخصية العام العامة العمل العوامل الفئات القوى العاملة اللازمة المادة المالية المرتبة المطلوبة المعلومات المملكة المملكة العربية السعودية المناسبة المنظمات المنظمة الموظف الموظفين النظام الوظائف الوظيفة إلى أما أن يكون أنه بشكل بصورة بعد بعض بما بها بين تحديد تحقيق تصنيف الوظائف تقويم تقويم الأداء تكون تلك تم ثم حيث خلال درجة دون ذلك رقم سبيل المثال سنة عام عامة عدد عدم على أساس عليها عملية عن عن طريق غير فئات فإن فقد فيها قبل قد قرار كان كانت كذلك كل كما لا لشغل لكل لم له لها ما مثل مجال مجلس مجموعة مدى مستوى معينة منها نظام هـ هذه هناك هو هي وذلك وزارة الخدمة المدنية وظائف وظيفة وفي وقد ولا ولكن ومن ويتم يتم يجب يمكن ينبغي

تتعلق مرونة التنسيق بمدى قدرة المنظمة على اتخاذ القرار والأنظمة الأخرى التي تسمح لها بنقل الموارد بسرعة من استخدام إلى آخر.

يسهل إضافة جميع بيانات الموظفين إلى نظام الموارد البشرية من خلال الاستيراد الجماعي من قاعدة البيانات الخاصة بالشركة، فيرتب النظام جميع البيانات بشكل سلس ويعرضها محدّثة، ويُجنّب أي تضارب يسببه تكرار البيانات، كما يمنح النظام أيضا تحكما كاملا فيما يتعلق بوصول الموظف إلى بوابة الخدمة الذاتية.

يمكن أن تساعد العوامل التالية في تحديد السحابة التي يجب استخدامها لأعباء العمل:

الاستشاراتالتغذية الراجعةالتطوير المشترك والابداعالبيانات المفتوحةمواقع التواصل الاجتماعي

النوع الثاني من أدبيات إدارة الموارد البشرية، وهو أقل تطورًا من النوع الأول، ولكنه على نفس القدر من الأهمية، يرتبط ارتباطًا مباشرًا بهذه الأدبيات الإرشادية ولكنه يقف بعيدًا عنها.

توفر هذه الوحدة أيضا خاصية أرشفة بعض أنواع الإجازات أو تمييز بعضها بحيث تتم الموافقة عليه تلقائيا، وتتيح دمج العطلات الرسمية أو أي عطلات أخرى حسب الحاجة.

يجب أن تراعي إستراتيجية إدارة السحابة المختلطة أعباء العمل ومتطلبات تخزين البيانات.

وتشمل هذه الموارد البشرية، محاسبة وتشمل هذه الموارد البشرية والمحاسبة (التي تحاول تخصيص قيمة للموارد البشرية لتحديد القدرة التنظيمية)؛ انقر هنا تخطيط الموارد البشرية؛ استجابات إدارة الموارد البشرية للتغيرات الاستراتيجية في بيئة الأعمال؛ مطابقة الموارد البشرية للظروف الاستراتيجية أو التنظيمية؛ والنطاق الأوسع لاستراتيجيات الموارد البشرية.

إدارة شؤون الموظفين هي الوحدة المنوط بها تخزين جميع البيانات المحدثة للقوى العاملة في الشركة، إذ تتبع الموظفين من لحظة تعيينهم حتى تقاعدهم، فتحتوي على ملف لكل موظف ودوره وسجل خاص به، بالإضافة إلى استقصاء عن مستوى أدائه في العمل، كما تتضمن بيانات الاتصال في حالات الطوارئ أو الأزمات، ويتم تخزين كل هذه البيانات في قاعدة بيانات مركزية يمكن الوصول إليها في أي وقت ومن أي مكان.

تجمع استراتيجيات الموارد البشرية بين جميع أنشطة إدارة الأفراد في برنامج منظم ومتكامل لتلبية احتياجات الموارد البشرية الأهداف الاستراتيجية.

من المهم التفكير في المستقبل قبل اتخاذ قرارات جديدة بشأن الحوسبة السحابية. تتطور التكنولوجيا بسرعة، ويجب أن تتوافق إدارة السحابة المختلطة مع هذه الوتيرة.

في أغلب الأحيان، تُستخدم إستراتيجية السحابة القائمة على الموقع الجغرافي في المجالات الآتية: